КОМАНДА
НА ПРЕДЕЛЕ
ЧТО МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ
НА ПРЕДЕЛЕ
ЧТО МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ
Бесплатный онлайн мастер-класс
23 сентября 2026, 12:00–13:00 (МСК)
Ведущая: Катерина Бендик
23 сентября 2026, 12:00–13:00 (МСК)
Ведущая: Катерина Бендик
СОХРАНИТЬ РЕЗУЛЬТАТ • НЕ ПОТЕРЯТЬ ЛЮДЕЙ • ВЕРНУТЬ КОМАНДЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
КОМАНДА НА ПРЕДЕЛЕ, А РЕЗУЛЬТАТ ВСЁ РАВНО НУЖЕН
Нагрузка растёт, сроки не сдвигаются, а ключевые сотрудники работают на последних ресурсах.
Инициативы становится меньше, решения возвращаются к руководителю, срочное вытесняет стратегическое.
Усиление контроля даёт лишь краткосрочный эффект и увеличивает общее напряжение.
На мастер-классе «Команда на пределе: что может изменить руководитель» 23 сентября 2026, 12:00 - 13:00 (МСК) разберём, что делать руководителю, чтобы сохранять результат, ответственность команды и собственный стратегический фокус.
Инициативы становится меньше, решения возвращаются к руководителю, срочное вытесняет стратегическое.
Усиление контроля даёт лишь краткосрочный эффект и увеличивает общее напряжение.
На мастер-классе «Команда на пределе: что может изменить руководитель» 23 сентября 2026, 12:00 - 13:00 (МСК) разберём, что делать руководителю, чтобы сохранять результат, ответственность команды и собственный стратегический фокус.
НАСКОЛЬКО ВАША КОМАНДА БЛИЗКА К ПРЕДЕЛУ?
- Ключевые сотрудники
всё чаще говорят,
что не успевают - Важные стратегические задачи регулярно проигрывают срочным
- Люди выполняют задачи,
но не предлагают свои идеи - Руководитель включён
в большинство операционных вопросов - Ошибки вызывают поиск виноватых, а не обсуждение причин
- Перезагрузка отдельных сотрудников не меняет общего состояния команды
Чем больше совпадений, тем важнее посмотреть не только на нагрузку сотрудников, но и на саму управленческую систему
СЕЙЧАС
- все важные решения сходятся к руководителю
- стратегические задачи уступают срочным
- команда ждёт ответов сверху
- усталость обсуждается только после снижения результата
- контроль временно ускоряет работу, но усиливает зависимость
ПОСЛЕ МАСТЕР-КЛАССА
- понятнее реальное состояние команды
- видны причины перегрузки, а не только её симптомы
- появляется структура разговора с сотрудниками
- отделены зоны ответственности руководителя и команды
- определён один управленческий эксперимент на ближайшую неделю
МАСТЕР-КЛАСС ДЛЯ ТЕХ, КТО ОТВЕЧАЕТ И ЗА РЕЗУЛЬТАТ, И ЗА ЛЮДЕЙ
-
Руководителей разных уровней -
Предпринимателей и собственников бизнеса -
Руководителей проектов -
Топ-менеджеров -
HR-специалистов -
Всех, кто связан с управлением командами
СОХРАНИТЬ РЕЗУЛЬТАТ • НЕ ПОТЕРЯТЬ ЛЮДЕЙ • ВЕРНУТЬ КОМАНДЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
БОНУС УЧАСТНИКАМ МАСТЕР-КЛАССА
После мастер-класса вы получите практический гайд
«КАК ПОДВОДИТЬ ИТОГИ С КОМАНДОЙ И СОСТАВЛЯТЬ ПЛАН ДАЛЬНЕЙШИХ ДЕЙСТВИЙ»
Он поможет провести разговор с командой без формального отчёта и поиска виноватых:
«КАК ПОДВОДИТЬ ИТОГИ С КОМАНДОЙ И СОСТАВЛЯТЬ ПЛАН ДАЛЬНЕЙШИХ ДЕЙСТВИЙ»
Он поможет провести разговор с командой без формального отчёта и поиска виноватых:
- зафиксировать результаты и вклад сотрудников
- понять, что помогало и мешало работе
- определить приоритеты следующего периода
- распределить ответственность
- перевести выводы в конкретные шаги.
ЗА 60 МИНУТ РАЗБЕРЁМ:
Команда устала или утратила ответственность?
Как отличить временную перегрузку, накопленное истощение, потерю смысла и привычку перекладывать решения на руководителя.
Почему работы не становится меньше
Что происходит после автоматизации и внедрения ИИ и почему освобождённое время быстро заполняется новыми задачами.
Руководитель между двух огней
Как выполнять требования бизнеса, сохраняя контакт с командой и не переходя к постоянному давлению.
Операционный пожар как управленческая ловушка
Как увидеть, что срочные задачи вытеснили стратегию, и вернуть себе и ключевым сотрудникам управленческий фокус.
Разговор, который возвращает ответственность
Как обсуждать состояние и результат без готовых советов, обвинений и формальной мотивации.
ПО ИТОГУ МАСТЕР-КЛАССА ВЫ УЗНАЕТЕ:
- как повысить эффективность работы с командой
- какие инструменты помогут наладить взаимодействие команды
- что делать, чтобы сотрудники брали на себя ответственность и вовлекались в процесс
- как научиться доносить свои идеи и задачи с первого раза
- как развивать сотрудника без советов
- как научить сотрудников принимать задачи так, чтобы вопросов не возникало
КАТЕРИНА БЕНДИК
ведущая встречи
ведущая встречи
Основательница Международного центра «ИСТОК», коуч PCC ICF, ментор, спикер T&D конференций, коуч первых лиц компаний, фридайвер
КОМАНДА МОЖЕТ РАБОТАТЬ
В ВЫСОКОМ ТЕМПЕ
но не бесконечно на пределе
В ВЫСОКОМ ТЕМПЕ
но не бесконечно на пределе
ООО Тренинг центр «Исток»
ИНН: 2721210086
680000, г. Хабаровск
ул. Фрунзе 22, 212
+7(914)770-13-13
info@coachistok.ru
ИНН: 2721210086
680000, г. Хабаровск
ул. Фрунзе 22, 212
+7(914)770-13-13
info@coachistok.ru