КОМАНДА НА ПРЕДЕЛЕ
ЧТО МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ
ЧТО МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ
Бесплатный онлайн мастер-класс
23 сентября 2026, 12:00–13:00 (МСК)
Ведущая: Катерина Бендик
23 сентября 2026, 12:00–13:00 (МСК)
Ведущая: Катерина Бендик
КОМАНДА НА ПРЕДЕЛЕ. А РЕЗУЛЬТАТ ВСЁ РАВНО НУЖЕН
Нагрузка растёт, сроки не сдвигаются, а ключевые сотрудники работают на последних ресурсах.
Инициативы становится меньше, решения возвращаются к руководителю, срочное вытесняет стратегическое.
Усиление контроля даёт лишь краткосрочный эффект и увеличивает общее напряжение.
На бесплатной онлайн мастер-классе «Команда на пределе: что может изменить руководитель» 23 сентября 2026, 12:00 - 13:00 (МСК) разберём, что может изменить руководитель, чтобы сохранить результат, ответственность команды и собственный стратегический фокус.
Инициативы становится меньше, решения возвращаются к руководителю, срочное вытесняет стратегическое.
Усиление контроля даёт лишь краткосрочный эффект и увеличивает общее напряжение.
На бесплатной онлайн мастер-классе «Команда на пределе: что может изменить руководитель» 23 сентября 2026, 12:00 - 13:00 (МСК) разберём, что может изменить руководитель, чтобы сохранить результат, ответственность команды и собственный стратегический фокус.
НАСКОЛЬКО ВАША КОМАНДА БЛИЗКА К ПРЕДЕЛУ?
- Ключевые сотрудники
всё чаще говорят,
что не успевают - Важные стратегические задачи регулярно проигрывают срочным
- Люди выполняют задачи,
но почти не предлагают инициатив - Руководитель включён
в большинство операционных вопросов - Ошибки вызывают поиск виноватых, а не обсуждение причин
- Отдых отдельных сотрудников не меняет общего состояния команды
Чем больше совпадений, тем важнее посмотреть не только на нагрузку сотрудников, но и на саму управленческую систему
СЕЙЧАС
- все важные решения сходятся к руководителю
- стратегические задачи уступают срочным
- команда ждёт ответов сверху
- усталость обсуждается только после снижения результата
- контроль временно ускоряет работу, но усиливает зависимость
ПОСЛЕ МАСТЕР-КЛАССА
- понятнее реальное состояние команды
- видны причины перегрузки, а не только её симптомы
- появляется структура разговора с сотрудниками
- отделены зоны ответственности руководителя и команды
- определён один управленческий эксперимент на ближайшую неделю
МАСТЕР-КЛАСС ДЛЯ ТЕХ, КТО ОТВЕЧАЕТ И ЗА РЕЗУЛЬТАТ, И ЗА ЛЮДЕЙ
-
Руководителей разных уровней -
Предпринимателей и собственников бизнеса -
Руководителей проектов -
Топ-менеджеров -
HR-специалистов -
Всех, кто связан с управлением командами
ЗА 60 МИНУТ РАЗБЕРЁМ:
Команда устала или утратила ответственность?
Как отличить временную перегрузку, накопленное истощение, потерю смысла и привычку перекладывать решения на руководителя.
Почему работы не становится меньше
Что происходит после автоматизации и внедрения ИИ и почему освобождённое время быстро заполняется новыми задачами.
Руководитель между двух огней
Как выполнять требования бизнеса, сохраняя контакт с командой и не переходя к постоянному давлению.
Операционный пожар как управленческая ловушка
Как увидеть, что срочные задачи вытеснили стратегию, и вернуть себе и ключевым сотрудникам управленческий фокус.
Разговор, который возвращает ответственность
Как обсуждать состояние и результат без готовых советов, обвинений и формальной мотивации.
По итогу мастер-класса вы узнаете:
- как повысить эффективность работы с командой
- какие инструменты помогут наладить взаимодействие команды
- что делать, чтобы сотрудники брали на себя ответственность и вовлекались в процесс
- как научиться доносить свои идеи и задачи с первого раза
- как развивать сотрудника без советов
- как научить сотрудников принимать задачи так, чтобы вопросов не возникало
Катерина Бендик
ведущая встречи
ведущая встречи
Основательница Международного центра «ИСТОК», коуч PCC ICF, ментор, спикер T&D конференций, коуч первых лиц компаний, фридайвер
Развивайте. Вдохновляйте. Мотивируйте.
Мероприятие бесплатное. Для участия необходима предварительная регистрация.
Переходите по ссылке, чтобы присоединиться.
Переходите по ссылке, чтобы присоединиться.