КОУЧ-ПОДХОД
В УПРАВЛЕНИИ
В УПРАВЛЕНИИ
Интенсив
31 июля 2024 – 6 августа 2024
Ведущая: Катерина Костюкова
31 июля 2024 – 6 августа 2024
Ведущая: Катерина Костюкова
Цель интенсива:
Освоение коучинговых инструментов для раскрытия потенциала сотрудников и повышения вовлеченности команды.
Программа разработана специально для руководителей, которые готовы менять свой управленческий стиль в сторону недирективности, раскрывая потенциал сотрудников и повышая вовлеченность членов своей команды.
• Полная программа интенсива
• Чат поддержки
• Дополнительные материалы
• Сертификат
• Доступ на 21 день
Программа разработана специально для руководителей, которые готовы менять свой управленческий стиль в сторону недирективности, раскрывая потенциал сотрудников и повышая вовлеченность членов своей команды.
• Полная программа интенсива
• Чат поддержки
• Дополнительные материалы
• Сертификат
• Доступ на 21 день
По итогам интенсива вы сможете:
1
Выстроить конструктивный диалог
2
Наладить коммуникацию
с командой
с командой
3
Стимулировать мышление сотрудников на самостоятельный поиск решения
4
Повысить эффективность работы с командой
Программа интенсива:
1 модуль | 31 июля – 1 августа | 9:00–11:00 (МСК)
Суть управления в коучинговом стиле
• Что такое коучинг и чем коучинг не является
• Недирективный стиль управления
• Кейсы российских и международных компаний
• Пять составляющих коуч-позиции руководителя
Базовые инструменты для развития сотрудника
• Практика формулирования коуч-вопросов в управленческих ситуациях
• Алгоритм проведения индивидуальной развивающей беседы с сотрудником
• Демонстрационная беседа с применением модели GROW
• Структура коуч-беседы, когда у сотрудника «сбой»
Методы развития команды
• Методы развития команды. Как работает коуч-подход в работе с командой
• Проведение командных встреч с применением коуч-инструментов
• Важность подведения итогов работы с командой. Как сфокусироваться на прогрессе с помощью коуч-вопросов.
2 модуль | 6 августа
Воркшоп
9:00–10:00 (МСК)
Получение сертификата
Суть управления в коучинговом стиле
• Что такое коучинг и чем коучинг не является
• Недирективный стиль управления
• Кейсы российских и международных компаний
• Пять составляющих коуч-позиции руководителя
Базовые инструменты для развития сотрудника
• Практика формулирования коуч-вопросов в управленческих ситуациях
• Алгоритм проведения индивидуальной развивающей беседы с сотрудником
• Демонстрационная беседа с применением модели GROW
• Структура коуч-беседы, когда у сотрудника «сбой»
Методы развития команды
• Методы развития команды. Как работает коуч-подход в работе с командой
• Проведение командных встреч с применением коуч-инструментов
• Важность подведения итогов работы с командой. Как сфокусироваться на прогрессе с помощью коуч-вопросов.
2 модуль | 6 августа
Воркшоп
9:00–10:00 (МСК)
Получение сертификата
Стоимость интенсива 6800 ₽
Действует акция «5 + 1»
При участии пяти руководителей от одной компании (одного юридического лица) шестой участвует бесплатно.
При участии пяти руководителей от одной компании (одного юридического лица) шестой участвует бесплатно.
Почему компании лидеры рынка обучают коучингу руководителей?
Коучинг помогает раскрывать потенциал каждого и повышать вовлеченность команды
Коучинговые инструменты работают на поиск максимально эффективных решений
Коучинговый подход построен на партнерстве и создает здоровую атмосферу в команде
Коучинг перестраивает мышление руководителей от препятствий к возможностям
Коучинг ускоряет достижение бизнес результатов и повышает командную эффективность
Коучинг знакомит с технологией развития внутренней гибкости
Катерина Костюкова
ведущая интенсива
Коуч руководителей Сбера, Леруа Мерлен, Транснефти и др, директор Международного центра коучинга «ИСТОК»